有關複式管理(Multiple Management)，下列敘述何者有誤?
(A)具有決策及建議權
(B)由中低階層管理者設立
(C)提升組織分析能力
(D)重大決策案的參與

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統計： A(126), B(735), C(112), D(666), E(0) #423922

詳解 (共 8 筆)

#660660

複式管理（Multiple management）：


複式管理（Multiple management）就是讓中低階層管理者，經常性組織，職掌為調查、分析、建議，向高階主管報告，並參與高階管理者的規劃、決策。


BY:奇摩知識

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#664385

一、常見的管理發展方法

1.在職發展方案:

(1).工作輪調:提供實際經驗、培養通識與改善部門合作；但不適於功能性專才。

(2).指導/見習:主管指導下分擔部份職責；成效視彼此關係與授權程度而定。

(3).複式管理:又稱初級董事會；由各部門中階主管組成委員會討論高階問題。

(4).行動學習:中高階管理者全時(full time)參與其它部門或組織的真實專案。

2.職外發展方案:

(1).個案研究法；(2).管理競賽；(3).外界研討會或大學課程；(4).角色扮演；

(5).行為塑造(塑造ð角色扮演ð社會性強化ð訓練移轉)；(6).組織發展(OD):…

管理哲學問題:為誰而「訓」(個人/組織)?為何而「訓」(前程/工作)?

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#665952
D可能錯再決策的參與吧~
複式管理只是中階的管理員幫高層收集資料給高層參考而已(參考看看)
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#665888
有一點點不懂~
所以並參與高階管理者的規劃、決策。 不等於(D)重大決策案的參與 ..................嗎 
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#2648588

複式訓練主要負責一般性或不複雜的經營業務，目的在培養分析思考的能力。重大決策不會放在"中低階主管".

另外(A)的答案我也有疑問，複式訓練只做建議，決策是高階的人吧!哪有決策權呢?


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#664359
本題的問題並非在問管理的組織結構(也就是並非是有機式或機械式組織的問題)，
而是在問管理發展(組織發展)的問題。

管理發展
透過有系統的訓練與成長過程，使員工獲得有效的管理知識、技能、見識、與態度，以利組織發展。
目的較不在於使員工獲得某一特定的技巧，而是在學習某一種學習習慣與處事態度。

希望有解答到你的疑問!!

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#664373
那我知道~感謝家慧的解說
複式管理 就是妳說的組織發展裡面會用到的其中一種方法.....
我剛好書上沒補充道這個........
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#2665882
答案怎麼看都是a吧，如果由最佳解提出來看
(共 22 字，隱藏中）
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#422309
未解鎖
(D)重大決策案的參與 --> 不...
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