組織或行為人常明知過去的決策有錯，還不斷投入資源，此為決策常見的偏誤現象，稱為：
(A) 自我實現
(B) 有限理性
(C) 滿意決策
(D) 承諾升高

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統計： A(69), B(461), C(110), D(6436), E(0) #361060

詳解 (共 2 筆)

#614698
「承諾升高」（escalation of commitment），是做決定時常見的錯誤。
艾莫里大學組織與管理教授塞克斯（Michael Sacks）指出，要做出高品質的決定，這是必須積極避免的盲點。
承諾升高在企業裡很常見，公司決定一個策略，進行的過程中即使出現更好的其他選擇，為了不讓已經付出的心血白費，因此繼續死撐下去，結果造成的損失比中途變向更大。
承諾升高屬於情緒化的決定，無法帶來高品質的決定結果。
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#642542
"核四議題"就很像承諾升高~

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5645867
未解鎖
(A) 自我實現（Self-fulfil...
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