組織領導者，運用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願為組織來付出心力，此種領導 方式稱之為何種領導？
(A)交易領導
(B)轉型領導
(C)隱涵領導
(D)參與領導

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統計： A(111), B(8983), C(206), D(329), E(0) #423768

詳解 (共 5 筆)

#658606
轉型領導(Transformational Leadership)的概念最先由Downton所提出。
而正式將其作為一種領導行為的研究則為政治社會學家Burns。

Burns以Maslow的需求層次論來對轉化領導做詮釋。
他認為轉化領導的領導者能瞭解部屬的需求，
為成員開發潛能，激發動機，培養部屬成為領導者。
所謂的「轉化」，指的是針對舊有的領導方式做改變。 

轉化領導的意義為：
領導者運用個人的魅力去影響部屬，取得部屬的崇敬、信任並將部屬動機層次提昇，
分享願景並鼓勵部屬共同去完成，以激發同仁對於工作及自我實現更加努力，
而讓部屬所表現成果超乎預期。

Bass & Avolio（1994）在改進組織效能（Improving Organizational Effectiveness）書中
提出具體的行為層面為：魅力、激勵、智力刺激、個別關懷四個層次。
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#2716973

整理老師們解答~

(A)交易領導又稱互易領導

領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

1.權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付的任務時，便給予適當的獎勵。

2.積極的例外管理：注重且找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。也就是說，領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。

3.消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指導上。

(B)轉型領導的概念最先由Downton所提出。而正式作為一種領導行為的為政治社會學家Burns。

Burns以Maslow的需求層次論來對轉化領導做詮釋。

他認為轉化領導的領導者能瞭解部屬的需求，為成員開發潛能，激發動機，培養部屬成為領導者。所謂的「轉化」，指的是針對舊有的領導方式做改變。 

轉化領導的意義為：領導者運用個人的魅力去影響部屬，取得部屬的崇敬、信任並將部屬動機層次提昇，分享願景並鼓勵部屬共同去完成，以激發同仁對於工作及自我實現更加努力，

而讓部屬所表現成果超乎預期。

Bass+ Avolio在改進組織效能書中提出具體行為層面：魅力、激勵、智力刺激、個別關懷四層次。

(C)隱涵領導：相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，它強調領導的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺中接受了領導＝無為而治

(D)參與領導：領導者經常與下屬溝通信息，商量工作，虛心聽取下屬的意見，讓下屬參與決策。

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#1026879

(C)隱涵領導：相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，

它以下屬為中心，它強調領導的軟性和柔性控制，

讓下屬在不知不覺中接受了領導＝無為而治

 
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#1026889
(D)參與領導：領導者經常與下屬溝通信息，商量工作，虛心聽取下屬的意見，讓下屬參與決策。
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#1145112
交易領導又稱互易領導
領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。
1.權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付的任務時，便給予適當的獎勵。
2.積極的例外管理：注重且找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。也就是說，領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。
3.消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指導上。
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