組織領導者應用其過人的影響力，改變組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願為組織的最大利益付出心力，此種領導稱為下列何種領導模式？
(A)權變領導
(B)崁入領導
(C)隱性領導
(D)轉型領導

組織領導者應用其過人的影響力，改變組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願為組織的最大利益付出心力，此種領導稱為下列何種領導模式？

(A) 權變領導

(B) 崁入領導

(C) 隱性領導

(D) 轉型領導

~解析 :

「轉型領導」:

一、「轉型領導」之「主要概念」的「發展者」為柏恩斯 ( Burns，1978 )，再由貝斯 ( Bass，1985 ) 來「發揚光大」。

二、「轉型領導」的「涵義」：

(一) 貝斯 ( Bass ) 主張「轉型領導」是「創造超越期望」的「表現」，藉由「增加成員」的「信心」及「提升工作成果」的「價值」，引「領導」成為做「額外」的「努力」。

(二) 吳清山與林天祐（1998）認為「轉型領導」是指「組織領導人」應用其「過人」的「影響力」，轉化 ( 改變 )「組織成員」的「觀念」和「態度」，使其「齊心一致」，願意為「組織最大」的「利益」來「付出心力」，進而促使「追求組織」的「轉型」和「革新」。→ (D)

(三) 綜上所述，可知「有別」於以往「成本交換」和「資源交換」的「互易領導」，不但「顧及」到「下屬」的「需求」，更「進一步」試圖「激發」出「員工」的「動機」，使其能夠達到「自我」的「實現」，而能「超越原先預期」的「表現」。