38.組織領導者應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願為組織的最大利益付出心力， 此種領導稱為：
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。

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統計： A(415), B(8316), C(265), D(616), E(0) #24216

詳解 (共 8 筆)

#4539
互易領導（transactional l...
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#13910


Burns提出轉型領導跟互易領導....

實際實施時,先用互易領導(滿足需求)再用轉型領導(領導者過人影響力)

最後再接著用...催化領導

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#75570
領導人應用其本身影響力，轉化成員的觀念和...
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#666274
【類1】 3.  強調「理想影響特質、理想影響行為、激勵鼓舞、智性啟發、個別關懷」等因素
的領導行為是屬 (A)交易領導  (B)服務領導  (C)轉型領導  (D)學習領導  <102北市>

【類2】38 關於轉換型領導（Transformation Leadership），下列敘述何者錯誤？ (A)「轉換」寓含有轉變組織價值的意涵(B)結合了交易領導和魅力領導 (C)特別強調物質金錢或職務陞遷的交換(D)轉換型領導者本身也是一個魅力型領導者
答案：C
 
問: (1) 所以轉型領導的關鍵字是"激發內在動機"，應該沒錯吧?
      (2) 轉型領導就是轉換型領導，對吧?
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#4540
互易領導（transactional leadership），是指組織領導人透過折衝、協商 的過程，讓成員需求得以獲得滿足，促使其願意為組織貢獻心力，發揮團隊力量 ，以達成組織目標的領導風格。(伯恩斯1978) 轉型領導:Burns(1978)以Maslow的需求層次理論來界定轉型領導的意義：轉型領導是領導者與成員相互提升道德及動機至較高層次的歷程。轉型領導可包涵五個行為層面，分別是：建立願景、魅力影響、激勵鼓舞、啟發才智及個別關懷 隱性領導(Covert Leadership):以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支持和服務等手段來對下屬施加無形的領導力，它強調領導的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺中接受了領導，從而達到“無為而治”的領導境界。
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#267385
選B的怎變C...
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#5565296

可參考這有趣的教學影片

轉型領導 讓員工從章魚哥變成海綿寶寶 訴諸高層次需求的領導學 樂在工作

https://youtu.be/_MBkkeN3N1k


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#30154
感謝
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