組織領導者應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與 態度，使其齊心一致，願為組織的最大利益付出心力，此種領導稱為何?
(A) 互易領導
(B) 轉型領導
(C) 隱性領導
(D) 參與領導。

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統計： A(27), B(986), C(11), D(31), E(0) #98116

詳解 (共 3 筆)

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轉型領導（transformation leadership）

轉型領導是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。
轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩（James M. Burns）獲得普利茲獎的名著＜領導＞一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風格劃分為兩種類型，一種稱為互易領導，另一種稱為轉型領導。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。
這種領導能力與風格建立在三個基礎之上，分別是洞察力、親和力與持續力（毅力）。洞察力出未來的方向，親和力集結組織成員的力量，持續力維繫眾人追求成功的動力。
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互易領導（transaction leadership）

互易領導，是指組織領導人透過折衝、協商的過程，讓成員需求得以獲滿足，促使其願意為組織貢獻心力，發揮團隊力量，以達成組織目標的領導風格。
具體來言，互易領導是領導者透過獎賞、消弱等價值互換的過程，來贏得部屬的向心。獎賞與否的標準是經由領導者與部屬之間雙協商而來。領導者以滿足部屬的需求，換取部屬為組織效命的意願；部屬以獲得滿足的高低，做為工作賣力與否的依據。當部屬依協議達成既定目標，領導者便給予應得的獎賞；反之，則給予負面的回饋。換言之，領導者明確告知部屬要獲得某種需求的滿足，則必須完成一定的工作。
互易領導者通常必須先確定組織的目標，繼而分析出成員的工作事項。其次瞭解成員經濟、社會、心理需求，並向成員解釋工作事項以及達成的方法，同時告知以及承完成工作所獲得的具體酬償。組成員在獲得必要的承諾下，願意投入工作行列以滿足自己的利益需求，進而完成組織的既定目標。
但是，互易領導最多只能促使組織成員被動的工作，要使組織成員化被動為主動，使每一位組織成員都成為推動組織革新的動力，確保永續的成功，則必須進一步仰賴轉型領導的催化。
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目錄[隱藏]
什麼是隱性領導

　　隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支持和服務等手段來對下屬施加無形的領導力，它強調領導的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺中接受了領導。隱性領導的作用就是要使領導者相對於下屬如同空氣，讓下屬看不見摸不著，感覺不到其存在，而又一刻也不能離開，從而達到“無為而治”的領導境界。

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