量子領導的領導概念與下列何者不同？
(A)混沌理論
(B)系統理論
(C)權變領導理論
(D)轉型領導。

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統計： A(200), B(311), C(56), D(486), E(0) #100343

詳解 (共 3 筆)

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量子領導是一種重視整體互動與視情境變化而權變的領導概念，與系統理論、混沌理論及權變領導理論有異曲同工之妙。量子領導揚棄絕對觀點，改而重視多元發展，接受模糊與弔詭。

量子領導主要內涵如下：

（一）強調不確性與多元：視情境權變，從複雜中獲利。

（二）員工是共同工作夥伴：夥伴非下屬；彼此合作而非競爭。

（三）須容許模糊與不確定性：揚棄結構性或既定思考模式，活化思維並信任成員斯為直覺判斷。

（四）沒有階級之分的網路：運用網狀型組織或團隊組織，超越宰制式層級節制。

（五）跨部門與整體式的合作：打破各部門之間界線，進行跨部門整合，實踐無疆界的組織理念。

（六）重視創新銳變：以非線性邏輯方式演變，促成低能級急遽至高能級轉變，這種「量子躍遷」現象，應隨時推動創新蛻變準備。

（七）有意義的服務與關係：組織與社區、顧客存著相互服務關係。

（八）引領員工共創未來：量子典範強調整體性，重視員工生活的整體，並講求參與。

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以下是我的個人淺見：
混沌理論-有關注情境變化
系統理論-強調交互作用，首推權變領導
權變理論-不同組織情境應配合不同領導形式
轉型領導-強調將成員的外在動機提升至內在動機(自我實現及道德層次)

再來看量子領導是「重視整體互動及情境變化而領導」，ABC選項都有關注到互動及情境，所以比較沒有相關概念的是D
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#333035
好難
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