量子領導的領導概念與下列何者不同？
(A)混沌理論
(B)系統理論
(C)權變領導理論
(D)轉型領導。

量子領導是一種重視整體互動與視情境變化而權變的領導概念，與系統理論、混沌理論及權變領導理論有異曲同工之妙。量子領導揚棄絕對觀點，改而重視多元發展，接受模糊與弔詭。 量子領導主要內涵如下： （一）強調不確性與多元：視情境權變，從複雜中獲利。 （二）員工是共同工作夥伴：夥伴非下屬；彼此合作而非競爭。 （三）須容許模糊與不確定性：揚棄結構性或既定思考模式，活化思維並信任成員斯為直覺判斷。 （四）沒有階級之分的網路：運用網狀型組織或團隊組織，超越宰制式層級節制。 （五）跨部門與整體式的合作：打破各部門之間界線，進行跨部門整合，實踐無疆界的組織理念。 （六）重視創新銳變：以非線性邏輯方式演變，促成低能級急遽至高能級轉變，這種「量子躍遷」現象，應隨時推動創新蛻變準備。 （七）有意義的服務與關係：組織與社區、顧客存著相互服務關係。 （八）引領員工共創未來：量子典範強調整體性，重視員工生活的整體，並講求參與。

轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。