領導理論各有其主要論點、應用情境與優缺點，下列陳述何者正確
(A)Hersey和Blanchard的路徑目標理論認為有效的領導者在於能夠確認部屬通往目標達成之路徑，協助部屬提昇績效
(B)House的情境領導理論納入部屬的成熟度作為影響領導的情境因素
(C)領導者-部屬交換理論主張領導的情境因素是由領導者與部屬的互動品質決定
(D)Fiedler的領導權變模式提出領導者與屬員間關係、任務結構程度、部屬職權等三個情境因素

答案：登入後查看
統計： A(200), B(170), C(596), D(444), E(0) #424838

詳解 (共 5 筆)

#667800
House   路徑目標理論
Hersey & Blanchard  情境領導理論
學者(A)(B)選項顛倒
(D ) 選項是 領導者權力 而非部屬職權
49
1
#2943026
比較各權變理論所提出影響領導風格的情境變...
(共 141 字，隱藏中）
前往觀看
10
0
#724639
主管-部屬交換理論(LMX)沒有情境變項這個因素，它只是單純敘述「領導者與部屬之間的關係品質」。
4
3
#666584

(C) 部屬交換理論主張的情境變項最為特殊，因為該情境變項並非單獨由部屬特性所決定，而是由「領導者與部屬之間的互動品質」決定。

 

C我也看不出錯在哪@@" 是缺的字嗎?

 

感覺D有問題耶應該是： 領導者職位權力、任務結構和上下級關係。

沒部屬職權的樣子

3
0
#666275
其它錯在哪?
0
1

私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#567665
未解鎖
(A)Hersey和Blanchard ...
(共 257 字，隱藏中）
前往觀看
2
0