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39 『組織精簡』是目前各國行政革新的主要策略之ㄧ，下列何者並非其主要的預期目標？
(A)減少人事費的支出
(B)提高組織的生產力
(C)降低組織官僚化程度
(D)強化主管領導功能
統計： A(204), B(216), C(400), D(2314), E(0) #234876
詳解 (共 5 筆)
1.減少經常性費用與人事費用的支出(A)
2.降低組織官僚化的程度(C)
3.加速並提升決策品質
4.暢通溝通管道
5.發揚宏大的企業精神
6.提升組織的生產力(B)
『組織精簡』是目前各國行政革新的主要策略之一，下列何者並非其主要的預期目標？
(A) 減少人事費的支出
(B) 提高組織的生產力
(C) 降低組織官僚化程度
(D) 強化主管領導功能
ANS : (D)
~解析 :
實施「組織 ( 員額 ) 精簡」可能「獲致」一定的「預期效益」，同時亦會「衍生」不少「組織管理」上的「問題」，茲分述如下 :
一、「組織 ( 員額 ) 精簡」之「定義」:
(一)「組織 ( 員額 ) 精簡」=「減肥措施」=「整簡」，是指「組織有計畫」地「裁減組織中」的「職位」及「工作」。
(二)「組織理論學者」Kozlowski 等人認為「組織 ( 員額 ) 精簡」是指「組織減少勞動」而用來「增進組織績效」的「審慎策略」。
(三) Hellriegel 與 Solcum 則認為，「組織 ( 員額 ) 精簡」是為了「改善組織績效」而「裁撤員工」的一種「過程」。
二、「組織 ( 員額 ) 精簡」之「效益 ( 優點 )」V.S.「缺點」:
(一)「組織 ( 員額 ) 精簡」之「效益 ( 優點 )」:
「美國管理學會」調查發現「組織 ( 員額 ) 精簡」除了「增加盈收」之外，同時可能產生以下「效益」=「組織 ( 員額 ) 精簡」是「目前」各國「行政革新」的「主要策略之一」，而其「主要」的「預期目標」如下 :
1. 暢通「溝通管道」( Smooth Communication )。
2.「加速」並「提升」其「決策品質」=「提升」其「決策品質」與「速度」( Faster Decision Making )。
3.「提升組織 ( 提高行政 )」的「生產力」( Increase in Productivity )。→ (B)
4. 降低「組織官僚化」的「程度 ( 過程 )」( Less Bureaucracy )。→ (C)
5. 減少「經常性費用」與「人事費用」的「支出」( Less Overhead )。→ (A)
6.「發揚宏大 ( 恢弘 )」的「企業精神」( Greater Entrepreneurship )。
(二)「組織 ( 員額 ) 精簡」之「缺點」:
1.「壓力衝突」。
2.「社會問題」的「升高」( 如 :「失業」)。
3.「工作不安全感」與「投機心態」。
※「組織 ( 員額 ) 精簡」後，「最常見」的「現象」是產生「生還者症候群」（Survivor Syndrome）。
