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當團體規模愈來愈大，隱藏在團體中的個人，可能產生只享受權利卻不盡義務的問題，此屬下列何種現象？
▲[搭便車效應(Free-Riding Effect)]-指的是:隱身於群體之中，同享眾人的碩果=等同「濫竽充數、魚目混珠，坐享其成、不勞而獲的投機行為」
(A) 手錶定律(Watch Law)
(B) 搭便車(Free Rider)
(C) 莫非定律(Murphy's Law)
(D) 螃蟹效應(Crab Effect)
Answer: 選(B)。
★補上其他(A)(C)(D)選項的整理筆記~(ᗒᗨᗕ)/
▲ 手錶定律(Watch Law)-=「2隻手錶定律；又稱為:矛盾選擇定律」，一隻手錶尚且知道時間，但若是2隻手錶就不確定時間了。增加過多同質性的衝突訊息，只會徒增困擾、拖垮執行的進度。引申:組織內不可有2個目標或2個指揮者，只會讓底下的員工無所適從而已，進而影響了組織目標的達成。所以選定一個最佳的，然後貫徹始終的相信它，才是正確的。

▲ 莫非定律(Murphy's Law)-就是說:「凡事只要有壞的可能，都是有可能發生的」；(If anything can go wrong, it will.)---再白話點說就是"凡事有可能衰的事情，那偏偏就有可能會剛好就是那麼衰的發生了"最經典的例子就是「抹好奶油的吐司失手掉到地上，偏偏會剛好抹奶油的那面朝下」---"別不信邪，往往都有可能發生的，做人別太鐵齒!"---那麼在企業中，針對莫非定律，企業組織要做的就是〈做最壞的打算，但做最好的準備〉，因為若預估到有壞的可能，就要提早做好預防或準備好緊急應變的措施，誰知道呢!?說不定真發生呢?對不對!但!幸好也做足了準備嘛!

▲ 螃蟹效應(Crab Effect)-又稱為「螃蟹心理」，如果竹簍裡只有1隻螃蟹，那麼需要蓋蓋子，如果不蓋蓋子，螃蟹一定會想辦法爬上來而爬出竹簍逃脫了。但若是竹簍裡有1群螃蟹的話，自危而利己的心理，讓大家爭先恐後、互不相讓，見有一隻螃蟹爬上去了，其他隻螃蟹便會想踩著牠、用鉗子夾住牠拉牠下來給自己當墊腳石讓自己先上去，如此往復，眾人皆如此你踩我我踩你的作為，誰都別想上去，那便不用蓋蓋子，也一隻螃蟹都沒出來!---一種心理:"我不好過，你也別想好過，大家都不好過，那我也不算處境差"
引申:企業中，為企業倫理中不道德的心理狀態---就是「員工見不得別人好而互扯後腿，拖垮組織整體績效」很像宮鬥(勾心鬥角、不願讓其他人專美於前)後整體素質所有人通通下降。那麼針對螃蟹效應，企業組織要做的就是〈提倡凝聚組織成員的向心力，和諧和睦，協力合作的組織文化〉。
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手錶定律(WatchLaw)，又稱為兩隻手錶定律、矛盾選擇定律。手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。生活多元，選擇唯一；選擇多元，鍾情惟一。

螃蟹效應:甚麼是螃蟹效應？原來當一隻螃蟹，放在不太深水的水池的時候，牠可能可以憑自己本事爬出來。但如果有多過一隻螃蟹的時候，牠們就會變疊羅漢。下面那隻螃蟹為了爬上去，就會開始拼命拉緊上面隻螃蟹的腳，結果兩隻都爬不到出來，這就是螃蟹效應。

螃蟹效應(螃蟹心理)：員工見不得別人好而互扯後腿，拖垮組織整體績效