阿摩線上測驗
10 美國政府預算制度經歷多次改革，每每與當代公共管理的主要內涵相互呼應，下列那個預算制度最重視彈性、授權的原則？
(A)績效預算制度（performance budgeting）
(B)設計計畫預算制度（planning-programing-budgeting）
(C)零基預算制度（zero-based budgeting）
(D)企業化預算制度（entrepreneurial budgeting）
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統計： A(107), B(128), C(159), D(626), E(0) #3704728
統計： A(107), B(128), C(159), D(626), E(0) #3704728
詳解 (共 3 筆)
Teresa
#7282498
A
績效預算制度PBS
為美國行政機關組織委員會（胡佛委員會）
於1949年對國會報告中所提出 聯邦政府並於1951年開始推行
乃是運用企業管理的科學管理方法和成本會計的原理來進行預算的編製
亦即依據政府的工作計畫
就完成的工作計畫中每一項工作所需之成本而編製的預算
是一種「由下而上」編製順序的預算制度
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B
設計計劃預算PPBS
以「設計」為中心 以「分析」為手段
是一最重視長期性的組織目標
是一最重視長期性的組織目標
亦是以政策導向與理性決策導向為精神的預算制度。
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C
零基預算制度ZBBS
於1970年由美國德州儀器公司開始試行
1977 卡特入主白宮擔任總統
1977 卡特入主白宮擔任總統
即下令聯邦政府所有部門及機關首長一律採行「零基預算」
但至1981年雷根總統上台後即不再熱衷實施ZBBS
但至1981年雷根總統上台後即不再熱衷實施ZBBS
將每項業務或活動視為一項個別的「決策案」（Decision Packages）
然後以系統化之分析方法 就各個決策案加以評估
再按其重要程度 逐一評定決策案之優先順序
現行的計畫或業務
現行的計畫或業務
除非證明有其存續的必要性 否則不應自動再予編配預算
當任何一項新增或既有的計畫 欲獲得預算編列
當任何一項新增或既有的計畫 欲獲得預算編列
均需重新受到審核 以證明其存在的必要性
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D
企業化預算制度
九零年代興起的「企業化預算制度」
強調預算的編列以績效為基礎 預算的執行採充分授權方式
對於改變機關首長追求預算最大化與消化預算的官僚文化
以及提升預算資金的使用效率
主張把防杜弊端的監控制度拿掉 改以結果導向的預算制度
即授權給決策者快速而彈性處理預算的空間
決策者則須向「結果」負責
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心中有百姓，行事有溫度
#7291613
以結果為預想的負責預算，聽起來很美好但有個盲思是如果沒人負責呢?此為歐美國家衰弱的主要原因，在將政府這頭權力的怪獸關進籠子後，怪獸為主食的貪腐將再無人抑制監督，使民主共和制度退回到羅馬帝國共和制度，臃腫的大量職位卻無人負責的權力。而且改革或革命將變得更為艱難，因此人們成為【權利的懦夫】，知道自己有這個權利卻不知道該如何去行使。
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