10 非正式組織具有社會控制的效果，有時也造成內部缺乏創新，此一現象最類似下列那一種組織病象？
(A)團體盲思
(B)異化
(C)白京生定律
(D)墨菲定律

異化：係指組織過度官僚化導致組織成員出現疏離感的現象，包含無力感、自我疏離等。

白京生定律：指組織發展出現的6種主要病象，包含偏好增加部屬、機關成立越久，成員素質月低落、集體背書（委員會制）、消耗預算、行政效率低落、會議重要性與開會時間成反比等。

墨菲定律：指事件或活動中，有可能會出錯的地方一定會出錯，意指錯誤通常從最細微的現象中產生，呼籲應處實應防微杜漸以避免擴大成一發不可收拾的狀況。

團體迷思（Groupthink，亦作團體盲思、集體錯覺）是一個心理學現象，指的是團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。一些值得爭議的觀點、有創意的想法或客觀的意見不會有人提出，或是在提出之後，遭到其他團體成員的忽視及隔離。團體迷思可能導致團體作出不合理、甚至是很壞的決定。部份成員即使並不贊同團體的最終決定，但在團體迷思的影響下，也會順從團體。

一般認為團體迷思這個概念是由美國心理學家艾爾芬·詹尼斯（英語：Irving Janis）首先提出。但William Safire於2004年8月8日《紐約時報雜誌（英語：New York Times Magazine）》（New York Times Magazine）撰文指出，團體迷思一詞實為William H. Whyte於1952年在《財富雜誌》中首先提出。

1972年，詹尼斯利用「團體迷思」一詞形容團體作出不合理決定的決策過程。詹氏對「團體迷思」的原定義為「一種思考模式，團體成員為維護內團體的凝聚力、追求團體和諧共識，而不能現實地評估其他可行辦法」。

後於1982年，詹尼斯再探究美國入侵豬玀灣事件、偷襲珍珠港事件、韓戰、越戰、古巴導彈危機、馬歇爾計畫的發展、水門事件等美國政府歷年外交決策事件，參照各個事件的環境、決策過程、決策結果，歸納出團體迷思的模型。

團體迷思模型包括8項誘發的前置因素、8項表現形式、及7項對群體決策過程及結果的影響。

2004年，美國參議院情報委員會發表的伊拉克情報失誤報告，嚴厲批評美國情報部門在伊拉克戰爭前，誇大伊拉克大規模殺傷性武器的威脅。美國情報部門的過失，是歸咎於團體迷思。

資料來源 WIKI