11 組織結構分部化是一種機關組織水平擴張的過程，下列何者並非分部化的主要原因？
(A)為提高主管的控制幅度
(B)為求行政效率的提高
(C)為期達到工作專業化
(D)為避免單位間職權劃分不清

組織結構中的分部化或部門化 過程，乃是由於何種分化現象而形成〜〜 功能分化

一、「組織結構」的「分化」:

 (一) 在「組織結構」之「概念」中，所謂「分化」，乃是將「組織結構系統」分割為「若干分支系統」的一種「狀態」。

(二)「每一分支系統」皆與「外在環境」發生「特定」的「關係」。

(三) 通常在「組織」中，「分化」表現於「二方面」，即 :

 1.「垂直」的「分化」

=「層級節制體系」

=「層級化」

 =「縱向分層」→ 因為它「建立」了「組織」的「層級節制」和「梯階系統」:

(1)「組織垂直分化」的「過程」，「學理上」稱之為：「層級化」。

(2)「組織結構」的「垂直分化」，其「具體表現」為 :「層級節制」的「體系」。

(3)「組織結構」的「垂直分化」分:「高層」、「中層」、「低層」與「基層」 。

(4)「組織」因為「究責」的「需要」所為「有計畫」的「管理事務分工」，

一般稱之為「組織」 : 「垂直分化」

(5) 將「組織」分成「若干層級」，彼此間構成「指揮服從關係」，以利「成員」及「部門」的「指揮」和「協調」，這是「垂直分化」的「層級關係」。

(6) 「組織」經「垂直分化」形成 :「組織」的「指揮命令系統」。

(7)指依「成員工作」( 各人工作 ) 的「寬廣度」而「產生」

【越「高」的「職位」就具有越「大」的「寬廣度」】。

(8) 依據「傳統組織理論」→

可以「有效降低」其「上級人員」對「下級人員」發布「命令」的「交易成本」

(9)「組織結構」的「垂直分化」與「控制幅度」之間有「密切」的「關係」。

2.「平行 ( 水平 )」的「分化」

=「分部化」

=「部門化」

 =「橫向分工」

=「功能分化」→ 「建立」了「組織」的「各部門」:

(1)「分化」（differentiation）是「組織結構分工」的「具體表現」，

         其中「平行分化」指的是 : 形成「各部門」與「單位」。

(2) 可以「加快人員「專業化」（specialization）的「速度」。

(3）主要是以「工作範圍」作為「區分基礎」。

(4)「組織結構」中的「分部化」或「部門化」 過程，

乃是由於「功能分化」現象而「形成」。

(5) 是一種「機關組織水平擴張」的「過程」。

二、簡言之 :

(一) 一般而言，「組織 ( 結構 ) 分化」的「重點」在「設計上」乃在「實現組織」的：

1.「垂直分化」=「層級節制體系」=「層級化」=「縱向分層」；

2.「平行 ( 水平 ) 分化」=「分部化」=「部門化」=「橫向分工」；。

(二) 在「組織結構」的「分化過程」中，「縱向分層」與「橫向分工」兩者之間的「演變」，呈現 → 「並進」的「連環過程」之「情形」

【意即 : 「橫向分化」將造成「相互依賴性」的「提高」，

                                 及造成「縱向分層」的「連環擴大」】。

※ 上述基於「分工」的「考量」，組織「內部」進行「水平分化」與「垂直分化」後，便形成了「組織結構」。

三、額外補充 :

 (一)「傳統組織結構」最主要的「經營理念」是：「保有組織」的「控制權」。

(二)「規模」較「小」的「組織」，仍須依「工作性質」有其「基本」的「分工」，以求「權責分明」，只是「分工」的「程度」可能「比較簡單」。

(三) 當「組織」越趨「複雜」時，「分工」的「程度」越「明顯」。

(四) 依據學理，「組織結構」為 :「人員」與「工作事務」的「配對安排」

【指「正式關係」及「職責」的此一「模式」，

                       即「機關組織圖」、「工作說明書」、「職位說明書」】。