12 要完成良好的績效衡量工作,下列那一項因素最不重要?
(A)誘因機制之存在
(B)資訊的可靠性
(C)如何設定目標
(D)指標之數量
答案:登入後查看
統計: A(399), B(140), C(86), D(2636), E(0) #363435
統計: A(399), B(140), C(86), D(2636), E(0) #363435
詳解 (共 4 筆)
#475887
一、建立誘因機制以確保績效資訊的取得與應用;
二、授權公務人員以最有效方式達成任務(例:彈性預算及預算科目合併)
三、建立可衡量的目標(measurable objectives)及績效指標(performanceindicators)以為機關主管課責之基礎;
四、以「結果」(result)及「任務」(mission)為導向,而非以「投入」(input)或「過程」(process)為導向。
二、授權公務人員以最有效方式達成任務(例:彈性預算及預算科目合併)
三、建立可衡量的目標(measurable objectives)及績效指標(performanceindicators)以為機關主管課責之基礎;
四、以「結果」(result)及「任務」(mission)為導向,而非以「投入」(input)或「過程」(process)為導向。
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#896511
可衡量的指標≠指標的數量,指標數量多也造成過於煩瑣,作業陡昇困擾
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#458655
D:錯在哪裡?
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