12.產業進入障礙及政府政策的影響等是屬於五力分析中_____的影響因素。
(A) 現有企業間的競爭強度
(B) 供應商的議價能力
(C) 採購者的議價能力
(D) 潛在競爭者的威脅

不通順沒有邏輯是理所當然的，因為不是這樣分類的。

因素是指重要程度才選出來列為，而並不是沒有。

 例如產業進入障礙或是政府政策=>高的話，競爭者就少，政府特別要某幾家強大圖利轉民營如遠傳的etc…等。供應商的議價能力就高，決定要收多少附加費、汙染費到油價上=>採購者完全沒有議價能力。

或者是像 台塑 不開放國外，打者開放後油價會比中油少三成，百般為難國外在台設加油站…=>供應商的議價能力 高，賣的油價和中油差不多，但購買者無選擇。

台塑=>進入障高，又是政府政策。

這題是從波特五力的 潛在競爭者 進入障礙出主要的幾個因素出來的。

但反過來這樣問完全不通。不是地下溼，昨晚就一定下雨。

正常句子應該如下： 潛在競爭者的威脅的強弱，取決於新的競者者要進入產業時，所碰到的產業進入障礙及政府政策(如國產高關稅保護，圖利…)的影響等因素。

但不等於

產業進入障礙及政府政策的影響等是屬於五力分析中___潛在競爭者的威脅__的影響因素

但通常看到產業進入障礙及政府政策的影響 都會先聯想到 潛在競爭者的威脅，較直接。

舉例來說

台灣政府規定只有中油才能販售油品

競爭者A想要在台灣市場販售油品，但受限於台灣政策規定(進入障礙)而無法販售

因此對中油而言，並沒有潛在競爭者的威脅

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求、產業進入障礙

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散