13 下列那一項敘述不符合領導替代物（leadership substitutes）的概念？
(A)組織情境特質無法提供領導的影響力
(B)領導替代物可能會使領導者的重要性降低，但組織仍正常運作
(C)專業理想可以協助成員對共同目標的認同
(D)社區的規範可以幫助領導者規範成員

發生領導替代的條件主要有七個方面：

一是建立在相互信任的基礎上情感化的管理，上級的信任和下級的忠誠都是必須的；

二是工作任務明確；

三是完善的、規範的管理制度；

四是被領導者自己知道應該做什麼、怎麼做，並且能自覺做、主動做和做好；

五是被領導者具有一定的工作能力，有自主意識且善於自我激勵；

六是企業文化鼓勵組織成員的創造性和自主性；

七是通過通迅工具保持聯繫，對下級難以解決的突發事件及時拿出解決方案，保持對計劃的實施過程進行監督、約束，發現偏差及時調整和控制。

1978年史蒂文·克爾和約翰·傑邁爾（Steven Kerr ＆Jemier）首次提出領導替代的概念，隨著知識經濟的興起,普通員工受教育水平提高了,他們的能力和素質也提高了,因此,在許多情景下被領導者可以“替代”領導者的部分職責。

　　當時只是作為領導權變的一個因素來考慮。他們認為員工希望從工作環境中得到指導並具有良好的感覺。指導可來自於角色任務的結構化;而良好的感覺則來自任何形式的認可。雖然組織中必須具有這些因素,但是不一定要由領導者來提供,其他資源(工作本身、技術、工作環境)同樣可以提供指導與認可。在此情況下,人們對於正式領導的需求就會下降,"領導替代"就會發生。