阿摩線上測驗
14 奎恩（R. Quinn）和麥克葛雷斯（M. McGrath）的組織文化分類中，強調「權力分化與外部競爭，並運用創新方法爭取外界資源，以求擴張與轉變」，這類組織係屬何種特色的組織文化？
(A)共識的組織文化
(B)層級的組織文化
(C)理性的組織文化
(D)發展的組織文化
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統計： A(141), B(100), C(238), D(5684), E(0) #165527
統計： A(141), B(100), C(238), D(5684), E(0) #165527
詳解 (共 10 筆)
錢昱辰
#120452
發展的組織文化：組織分權及危機意識．願景和領袖魅力．
採取行動的迫切程度＂高＂，
對環境認知的確定程度＂低＂．
共識的組織文化 ：參與 共識的達成 團隊合作 信任的價值．
採取行動的迫切程度＂低＂，
對環境認知的確定程度＂低＂．
層級的組織文化 ：組織的穩定性 行為的可預測性 協調合作 責任感的價值．
採取行動的迫切程度＂低＂，
對環境認知的確定程度＂高＂．
理性的組織文化 ： 權力的整合，績效取向文化，利潤 效率 生產力 成本控制的價值．
採取行動的迫切程度＂高＂，
對環境認知的確定程度＂高＂．
159
0
conniewin
#861164
理性雙高
共識雙低
層級行動低
發展行動高
59
1
Ivy Hsu
#247053
組織文化
^高
I
層級 l 理性
l
採取行動 低--------------------------------------->高 l
共識 l 發展
l
l低
環境認知
40
0
湯姆
#1557365
組織文化理論-奎恩（Quinn）與麥克葛雷斯（Mc Grath）之分類
他們以「組織對環境認知的確定程度」與「組織所需採取行動的迫切程度」兩個變數，將組織文化區分為四種類型，說明如下： 1.層級的組織文化： (1) 對環境的確認程度高（環境穩定），而行動的迫切程度低。 (2) 強調組織的穩定性、行為的可預測性與協調合作。 2.理性的組織文化： (1) 雖然面對的環境較穩定，但行動的迫切程度高。 (2) 這是典型的「績效取向文化」，強調利潤、效率與生產力。 3.共識的組織文化： (1) 環境複雜多變，但行動的迫切程度低。 (2) 強調人員的參與、共識的達成、團隊合作，以及友善信任。 4.發展的組織文化： (1) 環境複雜多變，且行動的迫切程度高。 (2) 由於環境的不確定性高，因此組織必須以抽象的願景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。 【三民輔考-行政學完全攻略】
38
0
Gracec
#120392
有人可以解釋一下嗎
6
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Joy Liu
#600909
哈哈…真的耶…謝謝喔
6
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Lydia168888
#600694
樓上記錯了。
6
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Gracec
#120473
謝謝
5
0
Peter Jay
#454352
謝謝
4
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snoopy75smb
#4462467
奎恩（R. Quinn）麥克葛雷斯（M. McGrath）組織文化(環境確認，行動確認)：
(1)層級（Hierarchical）(高，低)：穩定、保守集權、重法(高低層->搞底層)。
(2)發展（Development）(低，高)：分權、危機意識(低高發)。
(3)理性（Rational）(高，高)：績效取向(高高性)。
(4)共識（Consensual）(低，低)：參與、友善、信任(低低共)。
(1)層級（Hierarchical）(高，低)：穩定、保守集權、重法(高低層->搞底層)。
(2)發展（Development）(低，高)：分權、危機意識(低高發)。
(3)理性（Rational）(高，高)：績效取向(高高性)。
(4)共識（Consensual）(低，低)：參與、友善、信任(低低共)。
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