1 奎恩（Robert E Quinn）和麥格里斯（Michael R. McGrath）認為，組織文化的核心價值為「有清晰的目標」、 「促進效率」與「追求績效極大化」，此為下列何種組織文化？
(A)理性的文化
(B)發展的文化
(C)共識的文化
(D)層級的文化

奎恩（Robert E. Quinn）和麥格里斯（Michael R. McGrath）以「對環境認識的程度」與「組織行動急迫性」兩面向，將組織文化分為四類：

1. 理性的文化(Rational Culture)：對環境認識的程度高、組織行動急迫性高

  (1)權力集中、整合性的活動並有其他組織作為競爭對手。

  (2)核心價值為效率、生產力與利潤。

  (3)個人的判斷力與決斷力都是促使組織績效極大化的方式。

2. 發展的文化(Developmental Culture)：對環境認識的程度低、組織行動急迫性高

  (1)權力分權，組織強調外部的競爭與成長，因此必須培養危機意識。

  (2)其抽象的願景與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命。

  (3)組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源，以求擴張與轉變。

3. 共識的文化(Consensual Culture)：對環境認識的程度低、組織行動急迫性低

  (1)充分授權、活動分化、著重內部的系統支持。

  (2)交互行動建立在討論、參與、共識的基礎上，因此互動友善且合作，促成團隊工作、高昂士氣與信任。

  (3)類似Z理論文化。

4. 層級的文化(Hierarchical Culture)：對環境認識的程度高、組織行動急迫性低

  (1)權力集中與整合的行動，並重視內部的系統支持。

  (2)行為的推動受形式的法規與規則的執行所限制，因而重視穩定、控制、可預期性、合作與課責等價值。

  (3)此種文化與機械的科層體制有關。

(以上摘自陳真《行政學精論》)

(A)理性文化：績效化取向丶重視生產力。

(B)發展文化：環境的不確定性高，組織必須以抽象的願景和領袖的個人魅力來維持士氣。

(C)共識文化：強調人員參與丶團隊合作。

(D)層級文化：強調組織的穏定性丶行為的可預測性。

14 奎恩（Robert 
(E) Quinn）和麥格里斯（Michael R. McGrath）認為，組織文化的核心價值為「強調外部競爭」、 「運用創新方法」與「爭取外界支持」，此為下列何種組織文化？ 
(A)理性的文化 
(B)發展的文化 
(C)共識的文化 
(D)層級的文化 

14 奎恩（R. Quinn）和麥克葛雷斯（M. McGrath）的組織文化分類中，強調「權力分化與外部競爭，並運用創新方法爭取外界資源，以求擴張與轉變」，這類組織係屬何種特色的組織文化？ 
(A)共識的組織文化 
(B)層級的組織文化 
(C)理性的組織文化 
(D)發展的組織文化 

13 奎恩（Robert .E.Quinn）和麥格里斯（Michael R. McGrath）認為，組織文化的核心價值為「充分授權」、 「活動分化」與「友善合作」，此為下列何種組織文化？ 
(A)理性的文化 
(B)發展的文化 
(C)共識的文化 
(D)層級的文化 

統整了上面各位同學的說法

也分享自己弄的筆記給大家

理績、發願、共團、層穩。

「對環境認識的程度高or低」→環境單純or環境複雜--集權or分權

「組織行動急迫性高or低」→競爭激烈or競爭不激烈

(A)理性的文化--集權、競爭激烈，如一般企業、補習班

(B)發展的文化--分權、競爭激烈，如直銷

(C)共識的文化--分權、競爭不激烈，如日本Z文化

(D)層級的文化--集權、競爭不激烈，如行政機關

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