14 如果你以「轉換型領導者」自期，你將不會採取下列何種管理作為？
(A)我會在組織中創造願景，發揮個人魅力
(B)我在組織中會建立一套公平的交易機制，激發人員的潛力
(C)我在組織中會主動建立一種人員角色認同的模式
(D)我會在組織中樹立領導威信，不容許部屬批評質疑

構成要素：轉換型領導由四個要素構成

                     1. 個別關懷：同時關注工作與人員兩面向，對部屬的個別

                                 關懷表現在

1.      發展取向

2.      親和取向

3.      輔導取向

                     2. 動機啟發和精神感召：

                            1. 領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成

                               長的遠景，使這個遠景成為人員工作的動機

                            2. 領導者透過與部屬真誠交流，建立互信與分

                               享，加強部屬對領導者或組織的認同

                     3. 才智的激發：領導者的職責在於建立一個能夠激發組職

                                   上下級人員才智的互動創造過程，如此組

                                   織才能應付複雜動盪的環境

                     4. 相互的影響關係：基於專業上的尊重，或是情感的交

                                        流，領導者與部屬之間是一種「相

                                        互影響」的關係