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15. 組織決策乃經由各種委員會，利用正式或非正式之管道進行磋商後做成。請問以上描述為何種管理模式？
(A)正式模式
(B)文化模式
(C)政治模式
(D)同儕模式
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統計： A(323), B(415), C(1715), D(1352), E(0) #1815016
統計： A(323), B(415), C(1715), D(1352), E(0) #1815016
詳解 (共 7 筆)
zhu
#3256510
英國學者Bush的分法較不同。其從管理模式出發，再將相關領導模式歸於其中。
1.正式模式:此模式與傳統官僚體系極為相近。領導者掌握組織之設定、政策制訂、與最後決定。領導者位居要職且擁有巨大權力，其作為直接影響組織之成敗。
2.同儕模式:在此模式中，組織決策乃經由各種委員會，利用正式或非正式之管道進行磋商後而成。領導者僅是眾多委員之一人，並無絕對之權力。領導者最大責任在盡力使眾人達成共識。相關領導模式如:參與式領導、轉型領導、人際領導等。
3.政治模式:決策的過程中的協商、折衝、利益交換等政治行為被強烈標舉出來，而領導者被期待能擺平各利益團體。
4.主觀模式:領導的色彩被沖淡，個人的特性及對事件的詮釋，則受到進一步的重視。領導者應該強調個別成員之主體性，了解其獨特立場，並在同一的詮釋基礎上帶領成員完成目標。
5.含糊模式:強調環境的不穩定性與組織的不確定性。領導者必須檢視組織內外之重要變項，並因之發展獨特之領導模式，以適應所處之環境。
6.文化模式:組織文化之發展與特色乃為領導者最重要之任務。領導者必須利用多重溝通管道，針對外部利益團體，說明組織中心價值觀。
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管理模式 |
領導模式 |
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正向模式 |
管理模式 |
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同儕模式 |
參與模式 |
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轉型模式 |
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人際模式 |
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政治模式 |
交易模式 |
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主觀模式 |
後現代模式 |
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含糊模式 |
權變模式 |
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文化模式 |
道德模式 |
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教學模式 |
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