16.某員工對於組織改革計畫及新管理方式採抵制態度，認為只要忍耐即不受影響，此現 象稱之為：
(A)白京生定律
(B)破窗效應
(C)不稀罕效應
(D)邁爾斯定律

1. 不稀罕效應

(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。

(A)白京生定律：1.領導者喜好增加部屬，建立王國的現象
                                2.機關成立年代愈久，成員素質愈低
                                3.機關內部行政效率低落，但建築外觀、設備卻是日趨豪華
                                4.機關會盡可能把經費用完
                                5.機關開會時間的長短與議題重要性成反比
(B)破窗效應：如果建築的窗戶破了，沒人去修補，之後其他窗戶也會莫名其妙被人打破，亦即如果環境中的不良現象被放任存在，會使人仿效，甚至變本加厲。故當有小缺口時，應採取立即的措施改善
(C)不稀罕效應：員工認為只要忍耐 、刻意忽視新的組織計畫，久而久之必定會無疾而終
(D)邁爾斯定律：「職位決定立場」、「換了位置就換了腦袋」