17.組織成員對於組織的改革計畫與新的管理方法採取抵制態度，認為只要忍耐即不受影響，這樣的組織病象，稱之為：
(A)白京生定律
(B)墨菲定律
(C)不稀罕效應
(D)邁爾斯定律

（二）邁爾斯定律：

1. 「職位決定立場」：

2. 「權責不相當，責總是大於權」：每位管理者的責任總是大於權，如想增權以求平衡，其結果可能權責者都變小。

3.  「向上爭權；向下攬權」：任何層級管理者認為他所做得決策遠優於上司和部屬，所以向上爭取最大授權，向下只做最小授權。

4.「侍候多名上司非難事」：下級職員面臨二名以上長官意見相左難題而能迅速想出解決方案者，同時侍候服務多名上司既非不恰當，亦非特別困難。

5. 「愛說話、不耐聽」：因為管理者偏好說話甚於傾聽，所以部屬要讓長官聽到他們不想聽的訊息，的確需要勇氣和固執兩把刷子。

6.「夾處上司部屬兩面光」：身處上有主管下有部屬之組織夾層，而能公開坦然的應對，則兩面光不是惡行，而是美德。

7. 「服務惡化、不滿就多」：服務提供者轉趨官僚龐大，態度冰冷、彈性不足，就算成本減少，不滿意見馬上急速升高滿天飛。

不希罕效應:

既有的組織文化以產生「反革新情節」，因此容易產生組織成員對革新計劃的抵抗態度，認為只要忍耐即可不受影響。把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。