阿摩線上測驗
8. 某員工對於組織改革計畫及新管理方式採抵制態度，認為只要忍耐即不受影響，此現象稱之 為？
(A)白京生定律
(B)破窗效應
(C)不稀罕效應
(D)邁爾斯定律
統計： A(242), B(122), C(5127), D(292), E(0) #1359724
詳解 (共 6 筆)
白京生定律 :
行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。機關成立年代愈久，其成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。機關採用「委員制」的形態組織必然增加，而且委員數目也必定愈來愈多，即無效能可言。機關內部的行政效率日趨低落，但是建築外觀、辦公設備卻是日趨壯麗豪華。機關會把可使用的經費盡量用完。 nn
破窗效應:是犯罪學的一個理論，由詹姆士·威爾遜及喬治·凱林（GeorgenL. Kelling）提出，刊載於《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇題為《BrokennWindows》的文章上[1]，論及環境中的不良現象如果被放任存在，就會誘使人們仿效，甚至變本加厲。以一幢有少許破窗的建築為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建築內，如果發現無人居住，也許就在那裡佔領、定居或者縱火。又或想像一條人行道有些許紙屑，如果無人清理，不久後就會有更多垃圾，最終人們會視為理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。因此破窗理論強調著力打擊輕微罪行有助減少更嚴重罪案，應該以零容忍的態度面對罪案
邁爾斯定律:1. 職位決定立場。2.權責不相當。3.向上爭權、向下攬權。4.侍候多名上司非難事。5. 管理者愛說不愛聽。6.中層幹部兩面光。7. 服務惡化以致不滿提升。
不稀罕效應:(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。
（二）邁爾斯定律：
1. 「職位決定立場」：
2. 「權責不相當，責總是大於權」：每位管理者的責任總是大於權，如想增權以求平衡，其結果可能權責者都變小。
3. 「向上爭權；向下攬權」：任何層級管理者認為他所做得決策遠優於上司和部屬，所以向上爭取最大授權，向下只做最小授權。
4.「侍候多名上司非難事」：下級職員面臨二名以上長官意見相左難題而能迅速想出解決方案者，同時侍候服務多名上司既非不恰當，亦非特別困難。
5. 「愛說話、不耐聽」：因為管理者偏好說話甚於傾聽，所以部屬要讓長官聽到他們不想聽的訊息，的確需要勇氣和固執兩把刷子。
6.「夾處上司部屬兩面光」：身處上有主管下有部屬之組織夾層，而能公開坦然的應對，則兩面光不是惡行，而是美德。
7. 「服務惡化、不滿就多」：服務提供者轉趨官僚龐大，態度冰冷、彈性不足，就算成本減少，不滿意見馬上急速升高滿天飛。
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3種常見於生活中的破窗效應
1.愈來愈多的髒碗盤：髒汙的餐盤不洗，直接放在水槽裡面，其他人也可能把自己沒洗的餐盤也堆在那邊，最後愈來愈多，看誰先受不了當負責清理這一切的倒楣鬼。
2.愈來愈亂的衣櫥：原本井然有序的衣櫥，因為某天趕上班，衣服收進來就隨便塞進衣櫥裡面，下次再收衣服的時候，可能看到衣櫥凌亂，便覺得沒關係就隨便塞吧，使得衣櫥越來越不堪入眼。
3.愈來愈髒的廁所：骯髒的廁所環境，會讓使用者更加的不注意廁所清潔，沒丟進垃圾桶的衛生紙，不會被撿起來，反而可能讓其他人跟著隨便亂丟；地上的尿漬不會減少，只會愈來愈多。相較之下，整潔的廁所，使用者的衛生意識也會比較高