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17 根據E.M. Rogers 的說法，組織創新的過程依序可以分為五個階段，下列排列順序何者正確？
(A)配對、議題設定、清楚闡釋、重新架構、常規化
(B)常規化、重新架構、議題設定、清楚闡釋、配對
(C)清楚闡釋、議題設定、常規化、重新架構、配對
(D)議題設定、配對、重新架構、清楚闡釋、常規化
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統計： A(308), B(62), C(214), D(2387), E(0) #2033328
統計： A(308), B(62), C(214), D(2387), E(0) #2033328
詳解 (共 4 筆)
花無缺
#3884125
作 者:埃弗雷特．羅吉斯 (Everett M. Rogers) ;書名:創新的擴散
組織創新過程:
議題設定、配對、重新架構、清楚闡釋、常規化
最佳解答案~希望要考試的人都能看到~都能有收穫
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回鍋爆炒
#4724971
Rogers 的組織創新過程模型
(一)議題設定階段（Agenda Setting）
組織在運轉過程中，遇到特定的問題，因此產生了創新需求，做出議題設定。
(二)合理化階段/適應（Matching）
組織內針對議題設定階段中所確定的問題進行優先順序排列，並尋求相應的創新方案，制定詳細的規劃和設計。
(三)再定義/再調整/重新架構（Redefining/Restructuring）
從組織外部導入的創新在執行過程中，會不斷地被再創新，從而更能適應組織的需求和結構，與此同時，組織結構也會根據創新的需要，做出相應的變動和調整。
(四)確認階段/清楚闡述（Clarifying）
在組織內的創新越來越廣泛使用的時候，組織成員會很清楚地瞭解到該創新意義。
(五)常規化（Routinizing）
常規化是指創新融入組織的正常活動，，此時，組織內的創新過程便結束了。
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111高普雙榜一般行政應屆考取
#5388394
Rogers 的組織創新過程模型
(一)議題設定階段（Agenda Setting）：組織在運轉過程中，遇到特定的問題，因此產生了創新需求，做出議題設定。
(二)合理化階段/適應（Matching）：組織內針對議題設定階段中所確定的問題進行優先順序排列，並尋求相應的創新方案，制定詳細的規劃和設計。
(三)再定義/再調整/重新架構（Redefining/Restructuring）：從組織外部導入的創新在執行過程中，會不斷地被再創新，從而更能適應組織的需求和結構，與此同時，組織結構也會根據創新的需要，做出相應的變動和調整。
(四)確認階段/清楚闡述（Clarifying）：在組織內的創新越來越廣泛使用的時候，組織成員會很清楚地瞭解到該創新意義。
(五)常規化（Routinizing）：指創新融入組織的正常活動，此時，組織內的創新過程便結束了。
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