阿摩線上測驗
17 當被領導者產生「士為知己者死」式的情懷時，此種領導方式屬於何種形式的領導？
(A)奇魅型領導
(B)交易型領導
(C)變革型領導
(D)獨裁型領導
統計： A(1285), B(2393), C(155), D(45), E(0) #532263
詳解 (共 10 筆)
下列有關「交易領導（Transactional
Leadership）」理論意涵的敘述，何者錯誤？
(A)一言以蔽之，「交易領導」理論談的就是「人君之賞罰二柄」
(B)「交易領導」理論所談就是巴納德（C.
Barnard）的「貢獻滿足平衡理論」
(C)我們說「士為知己者死」，就是公平交易的一種領導結果
(D)「交易領導」理論所談的「交易」，只限於具有市場價值的金錢物質和利益交換
高普考/三四等/高員級◆行政學- 101 年 - 101年高考三級行政學#8638答案：D
1.交易領導理論可以追溯到巴納德(C. Barnard)的貢獻滿足平衡理論。交易領導又稱互易領導，交易領導指的是：領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。
交易領導具有以下層面與特徵：
一、權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。換句話說，領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付的任務時，便給予適當的獎勵。 二、積極的例外管理：注重且找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。也就是說，領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。 三、消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指導上。
2.交易領導的影響：交易型領導首重員工的忠誠是建立在交換互惠的基礎，是以，容易養成組織成員對組織的參與態度是計較性的，而難以產生發出自情感的道德性參與，無法發揮最大功效；此外，儘管上下之間有情感交流，但仍建立在交換之上，組織成員仍難以自動自發，主管的引導仍屬必要。
3.轉型領導的理論基礎雖然源自於交易領導，但其所謂的交易並非物質金錢或是職務升遷，而是基於價值觀念的認同，人際之間對於信任、尊重、承諾等所為之情感性的交易，是一種由內而外所產生的領導關係。相對來說，在組織變革或是組織文化轉換的活動上，轉型領導的運作比較近似魅力領導，部屬能夠從領導者的精神感召中，戮力與共。→所謂士為知己者死，也可以說是公平交易的一種結果。
源於巴納德的貢獻與滿足平衡理論，
影響力是來自於
領導者能夠使部屬相信貢獻與報償是公平合理的，
而部屬對領導者所交付的順服與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上。
因為這公平交易的結果所產生領導的權力並非完全是物質、金錢或利益上的交換，
還包括精神和感情的交流，
所謂「士為知己者死」也可以說是公平交易結果的一種，
並進而衍生出轉換型領導。
『變革型』領導即『轉換型』領導。
交易型領導源自巴納德的貢獻滿足平衡理論，領導者透過給予部屬好處，讓部屬相信貢獻與報酬是公平合理的，而部屬的順從和忠誠建立於交換互惠之基礎，亦包括精神情感之交流，故公平交換會產生「士為知己者死」的結果。