17.員工競爭好鬥與合作程度的比較，是屬於美國Chatman 教授之組織文化剖面圖（OCP）中哪一構面？
(A) 注意細節 
(B) 人員導向 
(C) 創新與冒險 
(D) 進取性

答案：登入後查看
統計： A(22), B(688), C(465), D(2383), E(0) #363659

詳解 (共 10 筆)

#645307
創意與冒險：鼓勵員工創新與冒險的程度
穩定度：組織決策與行為強調維持現狀的程度
進取性：員工之間好鬥和競爭的程度，而不是相互合作
團隊導向：由團隊而不是個人執行工作的程度
人員導向：管理決策考慮到對組織中人員影響的程度
成果導向：管理者注重結果的程度，而不是如何達到的過程
注意細節：期望員工注重精確性. 分析性，以及細節的程度

(資料來自林建煌的現代管理學一書)
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#4112946

成果導向

人員導向

創意與冒險

進取性

穩定性

注重細節

團隊導向


口訣: 成人闖進  穩重團隊

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#1460571
口訣:誠意人穩進團
成果導向、創意與冒險、人員導向、穩定度、進取性、團隊導向
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#2496702
成人創穩進細團成果導向人員導向創意與冒險...
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#607622
 

　　美國加州大學的Chatman教授為了從契合度的途徑研究人－企業契合和個體有效性（如：職務績效、組織承諾和離職）之間的關係，構建了企業價值觀的OCP量表。

最初的OCP量表由54個測量項目組成，反映了企業價值觀的一些典型特征。

Chatman認為OCP量表可以區分出七個文化維度

革新性

穩定性

尊重員工

結果導向

註重細節

進取性

團隊導向

但是在實際的不同測量應用中，每個維度對應的測量項目可能有所差別。

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#4563796

 

組織文化七構面：人團結，取穩細心(新)

人People Orientation

管理者於決策者考慮到人(員工)的程度。

團Team Orientation

由團隊來執行任務的程度。

結Outcome Orientation

重視結果的程度。

取Aggressiveness

員工積極進取的程度。

穩Stability

組織運作的穩定性。

細Attention to Detail

組織注意細節的程度。

新Innovation and Risk-taking

員工創新與冒險的程度。


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#607627

競爭好鬥 與 合作程度  為什麼不是 進取性 和 團隊導向?

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#2393433

真得  aggressive   有好鬥的意思=  = 所以應該翻好鬥性吧  吳言=  =

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#573591
give me a break
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#429163
Chatman教授研究人－企業契合和個體...
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