17.組織成員向主管報告的人數不要太多，以免引起溝通和協調的問題，這是屬於古典管理理論的那一項原則？
(A)統一命令
(B)層級節制
(C)控制幅度
(D)團隊精神

答案：登入後查看
統計： A(521), B(655), C(3353), D(36), E(0) #137940

詳解 (共 10 筆)

#243604
控制幅度:組織成員向主管報告的人數不要太多。
團隊精神:使所有成員形成和諧，做為實力的基礎。

宋文-經典行政學讀本 2-18  古典管理理論的方法與原則

那是因為以前沒人申訴吧，請舊題新解吧，難不成給錯的答案還要照樣記
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#858011
剛剛上網找答案(請享用):

國家教育研究院 http://terms.naer.edu.tw/detail/1309707/?index=4
名詞解釋;控制幅度
制幅度係指組織中的每一位主管人員，在組織中所直接管轄或監督的部門數或部屬人數而言。
 　　
每一個組織的控制幅度會影響組織的階層數。

控制幅度過大或過小均有其缺點，幅度過小則組織層級太多，將使行政主管與部屬間的距離增大，導致溝通困難及彼此間的誤解

如果控制幅度過大，則主管人員無法有效監督部屬。因此，控制幅度必須適當，組織才能有效運作。 　　

主管人員的控制幅度究應多少方屬適當，學者的研究略有出入：

費郁(H. Fayol)主張不超過五至六人；

吳偉克(L.F. Urwick)亦主張五至六人；

葛立克(L. Gulick)則主張三至十人為宜。

一般而言，如工作任務難度高而部屬能力低，主管人員能力亦弱時，則控制幅度宜小

反之，工作任務容易，部屬能力強及主管人員能力強時，則控制幅度可略加大。
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#243488
傳統理論的重要原則
一、系統化
二、計畫化
三、協調化：系統化的結果造成組織分工，既有分工即必須協調合作，團隊精神即是協調的發揮。
四、效率化
五、標準化
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#243623

考選部的答案從第15題到第17題答案都是錯的~這題是C
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#948009
考選部的答案從第15題到第17題答案都是錯的

呃........................................無言
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#243576
組織成員向主管報告的人數不要太多--這句話好像在書上哪看到過…但就是一直想不起來，也找不到…煩死了

 
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#1179024
沒有辦法，有時就是考運很重要 ，實力放一邊
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#243617
所以還是c吧…怎麼看d都很牽強
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#316222
＠＠4年前的學生不知道可以申訴嗎
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#237954


我也想知道為什麼???~

http://www1c.moex.gov.tw/ExamQuesFiles/Question/095/024585200.pdf   題目(第17題)

http://www1c.moex.gov.tw/ExamQuesFiles/StandardAnswer/095/43029s.pdf   答案

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