18 從組織病態的角度來說，「白京生定律」（Parkinson’s Law）所論及機關開會時間的長短與議題重要性的關係為何？
(A)成正比
(B)成反比
(C)具有鐘型曲線關係
(D)具循環影響的關係

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統計： A(381), B(11849), C(172), D(106), E(0) #434779

詳解 (共 5 筆)

#713666

「白京生定律」（Parkinson’s Law）係組織病態理中較著名者，白京生為英國教授，他經常發表諷刺性文章，以探討組織問題，並於1957年將這些文章彙輯專集，名為「白京生定律及關於 行政之其他研究」，而白京生之所以敢名之為「定律」，顯示其相當有自信其所提出之主張能相當程度描述及解釋組織現象。其重要主張如下：

(一)行政首長喜歡增加用人，以彰顯權勢。故必須為增加之人員設定工作，產生浪費現象，一般而言，機關每年人員均約增加百分之五左右。

(二)機關年代愈久，成員素質愈差，這是因為主管通常不願採用能力高於己者，以免造成職位競爭。

(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議題愈不重要，成員反而紛紛發言。

(四)機關採用「委員會」形態之組織會愈來愈多，但因集體決議造成效率低，且內部亦會產生小團體，掌握權力。

(五)機關內部行政率大多日益愈低落，但建築硬體則是日趨豪華。

(六)機關為了怕下年度預算被刪減，大多在現年將可用之預算用完，即俗稱之「消化預算」。

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#1028793
To 二樓的大大
  在白京生的觀點而言，當一個議題重要性越高，也就代表成員要對議題了解的更多，才能做出決策與討論，但現在的成員普遍素質低落，無法了解這類的議題，所以就不敢表達意見也無法討論。而使會議早早結束。例如討論環保的議題，在組織中並不是每一位成員，都有相當程度的了解環保的概念，因此在開會之中，就產生噤若寒蟬，而使開會早早結束。
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#1023305
(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議題愈不重要，成員反而紛紛發言。這段話要怎麼解釋？禁若寒蟬的話開會時間不就拖很久？紛紛發言不是比較很快結束會議嗎？
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#5612983
個人小小見解
有人問說「紛紛發言」為什麼反而比較久才能結束，想像今天開會討論午餐要吃什麼，一定討論超久然後還是無法決定。（午餐是個每個人都很有想法的事情、講半天誰也無法真的說服誰，所以會議開超久的）

今天討論量子力學、工程數學，我肯定講不出什麼有建設性的意見。大家都噤若寒蟬、自然會議就早點結束了。（反比）
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#2590690
應該說越快草草了事
(共 11 字，隱藏中）
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