19 關於任務導向與結果取向預算制度的描述，下列何者錯誤？
(A)賦予主管因應改變的能力
(B)節省預算審查人員的經費
(C)立法者必須專注逐項審查
(D)鼓勵職員省錢

1又稱企業化預算or支出控制預算

2優點

1)鼓勵職員省錢

2)釋放資源，創新構想

3)授與主管應變能力

4)精簡預算制定過程，以長遠的眼光審議預算項目

5)精簡預算，審核人員編制及費用

6)可使立法者專注於重要的政策議題，釋放小格局工作

關於任務導向與結果取向預算制度的描述，下列何者錯誤？

(A)賦予主管因應改變的能力~正確。

(B)節省預算審查人員的經費~正確。

(C)立法者必須專注逐項審查~錯誤。
→ 正解為 : 可使「立法者」專注於「大格局」的「問題」，即放在「重要議題」上。( 而非專注「逐項」審查上喔 ! ) 
(D)鼓勵職員省錢~正確。

~解析 : ※「支出控制」預算 = 「企業化」預算 = 「任務導向」預算 = 「結果取向」預算，其「優點」有 : (一)「鼓勵」職員「省錢」。 (二)「釋放資源」且嘗試「新的構想」。
(三)「賦予」各部門主管「因應改變」之「能力」。
(四) 以「長遠眼光」來「考量」，以「精簡預算編列」之「過程」。
(五) 將許多「審查人員」及「預算官員」之「經費省下」。 (六) 可使「立法者」專注於「大格局」的「問題」，即放在「重要議題」上。

 

~精修(三) :

一、「支出控制」預算 = 「企業化」預算 = 「任務導向」預算 = 「結果取向」預算，其主張「授權」行政部門「主管」充分的預算執行「彈性」來解決「消化預算」的問題，而非為「自主」。

二、「支出控制」預算 = 「企業化」預算 = 「任務導向」預算 = 「結果取向」預算，其「意義」: 「新政府運動」倡導「企業化政府」，要求「公務人員」應具「企業態度」對「民眾」澈底重塑「傳統官僚體系文化」。因此，在「企業化政府」之下，「預算制度」亦相應必須採「企業化預算」精神「編列」。
 三、「支出控制」預算 = 「企業化」預算 = 「任務導向」預算 = 「結果取向」預算之「特徵」: (一) 「彈性」 : 又稱「支出控制預算」，包括 : 1.「不細分部門預算項目」及2.「允許年度結餘預算保留下年度」。
(二)「任務導向」預算 =「結果導向」預算 : 主張把「防弊措施」袪除，改以「決策者」向「結果」負責，即「授權」主管「放手決定預算」。
(三)「績效掛帥」: 主張以「績效」決定「撥款」，衡量「目標」，強調「績效評估」。 

解題技巧B=D刪掉

１導航式的政府：契約外包、抵用券、特許權、公私合夥、志願服務 。偏好民營化、簽約外包和志工服務等方式，限縮政府規模。　 ２社區性的政府：透過社區自治委員會提供公共服務；鼓勵民間參與地方事務。　 ３競爭性的政府：引進市場競爭機制、讓政府行政機構與單位可以彼此競爭福利服務的提供。　 ４分權式的政府：推動品管圈、員工發展方案、參與管理、授權基層員工自我決策。　 ５前瞻性的政府：注重災害預防如自然災害以及金融危機的預警制度。　 ６任務導向的政府：簡化不合時宜的人事、頂算、採構等法規制度。　 ７結果導向的政府：強調服務品質與成果；對於預算與基金的分配以政策成效為衡量標準。　 ８顧客導向的政府：建立服務需求調查問卷、顧客服務標準作業程序　 ９企業導向的政府：透過使用者付費、企業融資貸款、創新基金與工程受益費解決財政困境。→解決了「雙環困境」（撙節成本、提升效能）的「第三種選擇」。　
10市場導向的政府：藉由稅制誘因如污染費、環境保護費減少行政管制。

林鍾沂 行政學 初版六刷 p562

任務導向和結果取向的預算制度則擁有如下優點 ：

1. 鼓勵職員省錢

2. 釋放資源嘗試新構想

3. 賦予主管因應改變的能力，形成有應變能力的政府

4. 精  簡 預  算  編  製  的  過  程 ，不必對成千上萬的項目加以逐項審議或增減。

5. 省下許多審查人員和預算官員的經費

6. 可使立法者專注在重要議題上，專注於大格局的問題