2 目標管理的實施程序，可以透過PDCA的循環來進行，其中的D指的是：
(A)執行（Do）
(B)發展（Develop）
(C)要求（Demand）
(D)定義（Define）

PDCA（計畫-執行-考核-改進）

• 目標管理的實施方法（程序） 
• 目標管理的實際運用可透過計畫（Plan，P）、執行（Do，D）、檢查 （Check，C）、檢討與改進（Action，A）的循環來進行。透過PDCA 的循環實 施程序，將目標的設定、行動方案的規劃、行動方案的執行、組織績效的監督與個 別成果的考核，融為一個持續不斷的改進過程。茲將目標管理的循環實施程序具 體說明如下： 
• 1. 計畫階段（P）：此一時期主要的工作有二，茲說明如下：
• A. 目標設定：目標設定是目標管理最重要的一環。目標設定是透過組織上、 下級人員共同設定組織整體目標、單位目標與個人目標。 
• B. 行動方案的規劃：為落實所設定的目標，必須設計出一套行動方案以為執行的依據。 2. 執行階段（D）：此一時期主要的工作為行動方案的執行。主管人員在此一 時期是採用「例外管理」（Management by Exception），員工在其職責範 圍內能有適度的裁量權，以自我控制、自我指導。而資源的多寡、人員的素質 與目標的難易將是影響執行階段成功與否的關鍵。
•  3. 檢查階段（C）：此一時期的主要工作為效果的確認。在目標執行的過程中 雖強調員工自我控制，但這並不意味著主管可置身事外、不聞不問。事實上， 主管人員應負起查核、監督的工作，若中途遭遇阻礙，於必要時甚至得修改目標。
   4. 檢討與改進階段（A）：此一時期的主要工作為標準化、檢討與改進及選定 下次的目標或主題。