21 組織在考評員工個人的工作績效時，應遵循某些原則，才能達到績效評估的真正目的。下列何者不符合 績效評估的原則？
(A)考評項目應由考評者和受評者充分溝通後設定之
(B)考評結果可應用於調薪、升遷等行政性目的上，不宜用在員工培訓的發展性目的上
(C)考評者應避免受到「暈輪效應（halo effect）」的影響
(D)考評者應避免受到「近期效應（recency effect）」的影響

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統計： A(651), B(5982), C(212), D(211), E(0) #1914778

詳解 (共 7 筆)

#3460995

近期效應

常出現於績效考核。是導致民主評測出現偏差的原因之一。假定在年底進行年度的績效評估，有些員工年初做得好，但年末做得不好，就可能因為他近期做得不好，而對他一年的工作評價比較差。而有些人，年初做得不好，但是最近幾個月做得不錯，看到他不斷地進步就會在打分的時候打得高一些。


暈輪效應

又稱“光環效應”、“成見效應”、“光圈效應”、“日暈效應”、“以點概面效應”、“月暈效應”，它是一種影響人際知覺的因素。指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。


<摘自MBA智庫百科>

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#3120640
績效管理與發展制度改善方案--- 以 W...
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#3137408
(C)暈輪效應（halo effect）...
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#3723505


 專家文選 
 
績效考核做完了，然後呢？

想要設計出一套完善的考核方案，絕非一個簡單訪談加上硬套成功企業所施行的模式就能原稿照抄的。績效考核制度需與企業的文化及策略、人力資源政策與規劃、薪酬、培育、激勵、職涯規劃、環境現狀等相聯結，否則必然無法收到實效；關鍵不在於考核方案多麼華麗高深，而在是否「適合」，且必須依據企業的發展階段及外在環境變化，定期做相應的調整，才能持續適用。

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#6321766
這裡補充一下B為何錯 (請參考張楚課本第...
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#6321625
A：請參見MBO+OKR（張楚P. 35...
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#6052081

請問B是也可應用在員工發展性目的上嗎 謝謝

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5450154
未解鎖
個人績效考評 月暈效應/尖角/...
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