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21.若以 Michael Porter 的五力分析(five-force analysis)為主體來探討產業結構(structure)對競爭壓力的影
響，在下列哪一項情況，上游供應商有較大議價優勢？
(A)供應商所處產業的市場集中度低
(B)轉換成本低
(C)供應商僅具有向上整合的能力
(D)供應商所供應的產品具有獨特性
統計： A(359), B(327), C(253), D(8297), E(0) #1013160
詳解 (共 10 筆)
購買者集中度高→市場上只有少數購買者，每個人購買量大，購買者議價能力大
購買者集中度低→市場上購買者眾多，每個人購買量小，購買者議價能力小
供應商集中度高→市場上供應商稀少，每間供應商供應量大，供應商議價程度高
供應商集中度低→市場上供應商眾多，每間供應商供應量小，供應商議價程度低
32 在波特（Porter）的五力分析中，當出現以下何種情況時，上游的供應商對下游的購買者會有比較低的議 價優勢？
(A)供應商所處產業，市場集中程度低
(B)供應商所供應的產品具有獨特性，亦即差異化程度很高
(C)該購買者並非是供應商的重要客戶
(D)供應商具有向下游整合的能力
市場集中度低,所以表示廠商多,是買方市場,企業自然有議價能力。
應該是我沒進一步引伸,以致被誤會意思了。
"供應商所處產業的市場集中度低"表示供應商所要供應的那一個產業不集中,
也就是指市場上需要供應商供貨的企業家數<供應商家數,
所以反而是企業有議價能力而供應商較沒有.
我上文指的廠商是指"需要被供貨的商家企業",
與"供應商"不同意思。.
市場集中度是對整個行業的市場結構集中程度的測量指標，它用來衡量企業的數目和相對規模的差異，是市場勢力的重要量化指標。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9B%86%E4%B8%AD%E5%BA%A6
市場集中度=市場前4大廠商產量總和/全體產量總和
https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20101214000010KK03840
我的理解是: 若只由幾家企業佔市場比例高，即為市場集中度高;反之, 就是低。這樣對嗎?
21.若以 Michael Porter 的五力分析(five-force analysis)為主體來探討產業結構(structure)對競爭壓力的影 響，在下列哪一項情況，上游供應商有較大議價優勢？
(A)供應商所處產業的市場集中度低
--> 市場集中度低 = 市場集權程度低 = 市場上供應商數量多 = 供應商之間競爭程度高 = 供應商議價能力低
(B)企業換供應商的傳換成本低，企業就比較傾向換供應商，在其他供應商條件相同下，原供應商只有削價競爭一途。
但如果轉換成本高，要換供應商會造成一筆高額轉換費，那對供應商就會比較有利。
轉換成本舉例~原本跟A公司合作，用的是A系統，今天換成跟B公司合作，換成使用B系統
那系統間轉換的成本就可以稱為轉換成本。
