22 領導者致力於開發部屬的潛力，從而展開組織的計畫性變革。請問上列敘述最符合那一種類型的領導模式？
(A)魅力型領導
(B)轉換型領導
(C)交易型領導
(D)權變型領導

交易型領導 (Transactional Leadership)

交易型領導，又被稱為傳統領導。

領導者和被領導者相互滿足的交易過程(在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易)，

在交換中，領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等，以滿足部下的需要與願望；

而部下則以服從領導的命令指揮，完成其所交給的任務作為回報。

ex. 如果你能考上，我就送你一台車 →單純利益交換的領導方式

轉換型領導 （Transformational Leadership）

變革型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯繫起來，創造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領導力的領導者通過自身的行為表率，對下屬需求的關心來優化組織內的成員互動。同時通過對組織願景的共同創造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標的過程中推動組織的適應性變革。

變革型領導定義為領導者通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義和責任，

激發下屬的高層次需要或擴展下屬的需要和願望，使下屬為團隊、組織和更大的政治利益超越個人利益。

ex. 如果你能考上，以後我們就更能為民眾服務，報效國家，為這社會更盡一份力。你也能得到一台車，能帶家人到處走走。你不是一直都很想帶家人出去走走嗎?

→透過創造雙方動力與品德水準，以及個人關懷，描繪出共同願景，來領導激勵員工。

(資料來源：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%BD%AC%E6%8D%A2%E5%9E%8B%E9%A2%86%E5%AF%BC)