23 團體領導者有時可以透過眼神催化團體的進行或蒐集有價值的資料，下列敘述何者並非領導者眼神運用 之目的？
(A)環視團體以觀察成員非語言訊息
(B)運用眼神暗示成員看著其他成員
(C)維持目光接觸打斷多話成員
(D)注視沉默成員鼓勵其參與分享

答案：登入後查看
統計： A(16), B(254), C(550), D(62), E(0) #1534462

詳解 (共 4 筆)

#2329092
目光接觸會讓多話成員意會接受注目和受到傾...
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#2356705
選項c應為避免和發言者有目光接觸
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#4995231

眼神運用的四種方式

1.環視非語言訊息：在某位成員發言時，領導者環視整個團體注意其他成員反應。選項Ａ

2.引導成員目視其他成員：當成員發言時，領導者注視其他成員，而不是發言者，可讓發言者知道領導者不會一直看著他，亦希望讓發言者能注視其他成員。選項B

3.邀請成員發言：環視整個團體並看著特定成員，領導者的目光就能作為發言的邀請。選項D

4.切斷成員談話：對於團體中發言過於負向或冗長的成員，領導者不與該成員有任何目光接觸，避開該成員想發言的非口語訊息，邀請其他成員說話。選項C

團體諮商策略與技巧 五南 P.195

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#4994780

總覺得這題有文化差異考量，華人文化被盯著看應該普遍而言都會比較收斂吧?!

同時(D)注視沉默成員鼓勵其參與分享，反而在團體初期可能導致對方產生高度焦慮與做到熱椅上，不一定能達到鼓勵的效果。


只能說這題真的不能想太多...

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