阿摩線上測驗
24.肯定式探詢將組織視為一個團隊共創富生命力系統;它是一種積極的團隊引導技術,藉由發掘組織每個人優勢、長處匯集成組織的「正向變革核心」。肯定式探詢的程序分為四個階段,一般稱為4-D循環。何者不是其4-D循環:
(A)發現
(B)構想
(C)設計
(D)批判。
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統計： A(158), B(189), C(161), D(3353), E(0) #2078238
統計： A(158), B(189), C(161), D(3353), E(0) #2078238
詳解 (共 10 筆)
AmberKanahei
#3830205
新知探索（Discovery）：發掘組織中最寶貴的資產，以及支持組織持續發展的動力，調整組織體系，進入積極探詢的變革狀態。
夢想構築（Dream）：在組織既有的潛能上，構築未來的發展方向，並時時自問「通過今天的努力，組織的未來將會變得如何？」
組織設計（Design）：針對如何建構並理想化組織，提出各種建議，讓組織每一位成員，既能釋放推動組織變革的潛力，又能實現自己的夢想。
把握命運（Destiny）：進一步強化組織整體的積極度，實現更遠大的目標，並從過程中讓組織成員相互鼓勵與學習。
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Lulu 已上榜感謝阿摩
#5821222
因為已經強調發掘組織每個人優勢、長處匯集成組織的「正向變革核心」
所以批判（較為負向非正向行為）故可以刪除
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