24.Hersey和Blanchard的「情境領導理論」中，提到當部屬的能力高，但意願低 時，領導者應採取下列何種領導取向？
(A)高工作低關係
(B)高工作高關係
(C)低工作高關係
(D)低工作低關係

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統計： A(600), B(464), C(4123), D(55), E(0) #48998

詳解 (共 9 筆)

#290727

 

A先生工作能力很強，但最近工作意願卻不高(低)

那主管就少派一點工作給他(低工作)，多關心他是不是家裡發生什麼事了(高關係)

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#338619


員工不同的狀況，採取的領導策略
1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知式、指揮式)
2.低能力，高意願→高工作，高關係(推銷式、支持式)
3.高能力，低意願→低工作，高關係(參與式)
4.高能力，高意願→低工作，低關係(授權式)

 

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#638472

授權：低任務-低關係 成員有能力有意願 ﹝任務很簡單 不需靠關係直接授權給團體成員做﹞

參與：低任務-高關係 成員有能力無意願 ﹝任務很簡單 但需要團體成員參與﹞

推銷：高任務-高關係 成員無能力有意願 ﹝任務很困難 需要靠關係推銷給團體成員做﹞

告知：高任務-低關係 成員無能力無意願 ﹝任務很困難 不靠關係僅告知團體成員做﹞

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#997838
無能力無意願→這樣我也不用對你太好，僅做...
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#414598
PMP_Leadership.jpg
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#631988

因為被領導者的能力高,所以不需要加以訓練工作上的能力--->低工作

又因為部屬有能力,想留住這樣的人才勢必要和他保持良好關係,不然會走人--->高關係

 

我是這樣記的啦~

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#439472
這裡所謂的工作是指勞力取向嗎?

不然高能力卻給低工作實在不合理。 
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#5832320
整理自其他摩友

(共 10 字，隱藏中）
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#540062

還是不懂 可否再有其他解釋?

 

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#1839098
未解鎖
授權：低任務-低關係 成員有能力有意願 ...
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