25在不同情境下，會有一個特定的領導風格是最有效能的。為何種領導理論?
(A)Fiedler權變模型
(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論
(C)路徑-目標理論
(D)領導參與模型

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統計： A(507), B(380), C(87), D(66), E(0) #534195

詳解 (共 1 筆)

#2466663

費德勒權變模型

(又稱為費德勒情境領導模型，Fiedler Contingency Model)


提出三種情境變數：領導者和成員的好壞關係、任務結構、職權，(回應題目：不同的情境下) 交互產生出八種可能的領導風格。

結果指出：

1.任務導向的領導者，在情境非常有利和非常不利下，會有較佳表現。

2.關係導向的領導者，在情況適中下，表現較佳。

(回應題目：會有一個特定的領導風格是最有效能的)


Hersey & Blandchard 情境領導理論

四種領導型態(告知、推銷、參與、授權)沒有優劣之分，一切依情境而定。


領導參與模型

僅提供方針幫助管理者在情況下選擇合乎時宜的領導風格。


路徑-目標模式

提出四種領導方式(指導、支持、參與、成就)，領導者能依照不同情境或不同部屬，選擇一種或全部類型的領導方式。



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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#486353
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Fiddler 假設一個人的領導風格，在...
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