30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成，而領導風格又取決於部屬的成熟度，為何種領導理論?
(A)Fiedler權變模型
(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論
(C)路徑-目標理論
(D)領導參與模型

情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出，綜合2人三層面領導效能模式(Tri-Dimensional Leader Effectiveness Model)以及領導生命週期理論(Life cycle Theory of Leadership)兩者發展而成。

情境領導理論與權變領導理論兩者於概念意涵上頗為接近，導致常被視為同一理論相互為用。為避免領導理論名詞詮釋上發生混淆現象，有學者曾將兩者在定義上予以釐清，認為情境領導理論係指強調環境因素對領導效能具有絕對的影響，採用時勢造英雄的觀點，且組織結構、組織氣氛、角色特徵及部屬特質等均是影響領導的情境因素。而權變領導理論則強調領導模式與情境因素的交互作用才是領導高效能的主因。

此理論提出一個情境變項，如何影響領導者的行為，進而影響領導效能。根據情境領導理論所提：領導效能和領導者行為之間無必然的關係，而是需要配合情境因素(部屬的準備度)，這三者之間才會有所關聯，也就是說領導者的領導行為如果能配合部屬的準備度，則會有較好的領導效能。