37Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能也不願為工作負責，他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意，為
(A)Rl-低準備度
(B)R2-中低準備度
(C)R3-中高準備度
(D)R4-高準備度

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統計： A(3800), B(65), C(41), D(131), E(0) #534207

蕭宏德

B1 · 2014/07/26

#896004

情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出。

部屬準備度區分為四個等級：

1.低準備度（R1）：低工作準備度低心理準備度，也就是說部屬無能力且缺乏承諾與動機及信心。

2.中低準備度（R2）：低工作準備度高心理準備度，也就是說部屬缺乏能力但是有動機去努力，或是有信心當領導者提供嚮導時。

3.中高準備度（R3）：高工作準備度低心理準備度，也就是說部屬有能力去完成一個任務，但是並無意願去使用這種能力，或是單獨去從事一件任務時有不安全感。

4.高準備度（R4）：高工作準備度高心理準備度，也就是說部屬有能力並且有意願去完成一個特別的任務。

琪霓o

B2 · 2015/10/27

#1177007

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