46領導者與其每一位成員之間會發展出不同程度的關係，為何種領導觀點?
(A)領導者與成員的交換關係
(B)轉換-交易型領導
(C)魅力-願景型領導
(D)團隊型領導

領導者-成員交換理論(1eader-member exchange theory，LMX)指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權；

　　而其他下屬則成為圈外人士，他們占用領導的時間較少，獲得滿意的獎勵機會也較少，他們的領導一下屬關係是在正式的權力系統基礎上形成的。

　　該理論指出，當領導者與某一下屬進行相互作用的初期，領導者就暗自將其劃入圈內或圈外，並且這種關係是相對穩固不變的。領導者到底如何將某人劃入圈內或圈外尚不清楚，但有證據表明領導者傾向於將具有下麵這些特點的人員選入圈內：個人特點(如年齡、性別、態度)與領導者相似，有能力，具有外向的個性特點，如圖11--4所示。LMX理論預測，圈內地位的下屬得到的績效評估等級更高，離職率更低，對主管更滿意。

　　1、貢獻：在雙方關係中，個體所知覺到彼此投註於與工作有關係的活動的量、質和方向。

　　2、忠誠：在雙方關係中，對另一方的目標與個人特長所表現的公開支持。

　　3、情感；在雙方關係中，基於人際吸引（而非工作或專業價值）對另一方所產生的情感三方面。