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無年度 - 管理學 第15章 管理者是領導者 (自行整理Robbins 11th管理學)#14123
> 試題詳解
45RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。設定具挑戰性的目標,並希望部屬能有最高水準的表現。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
答案:
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統計:
A(18), B(10), C(26), D(884), E(0) #534215
詳解 (共 1 筆)
宗主是我
B1 · 2023/09/19
#5933779
1.指導型領導(Directive Le...
(共 493 字,隱藏中)
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私人筆記 (共 1 筆)
業精於勤,事立於豫
2018/06/26
私人筆記#882039
未解鎖
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其他試題
41為領導者的工作協助部屬達成他們的目標,同時提供指導和協助,來確保部屬的目標與群體或組織的目標相容,為何種領導理論? (A)Fiedler權變模型 (B)Hersey和Blanchard的情境領導理論 (C)路徑-目標理論 (D)領導參與模型
#534211
42RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程,和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者? (A)指導型 (B)支援型 (C)參與型 (D)成就導向型
#534212
43RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。友善並且關心部屬的需求。為何種類型領導者? (A)指導型 (B)支援型 (C)參與型 (D)成就導向型
#534213
44RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。在決策前和群體成員磋商,並採用他們的建議。為何種類型領導者? (A)指導型 (B)支援型 (C)參與型 (D)成就導向型
#534214
46領導者與其每一位成員之間會發展出不同程度的關係,為何種領導觀點? (A)領導者與成員的交換關係 (B)轉換-交易型領導 (C)魅力-願景型領導 (D)團隊型領導
#534216
47領導者透過明確的角色和任務需求,來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。為何種領導者? (A)交易型領導者 (B)轉換型領導者 (C)成就導向型 (D)參與型
#534217
48領導者會激勵部屬超越自己的利益而以組織利益為重,且能對部屬產生深遠的影響,為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魅力型領導者(D)願景型領導者
#534218
49熱情、自信的領導者,其個性和行動會影響到他人的行為,為何種領導者? (A)交易型領導者 (B)轉換型領導者 (C)魅力型領導者 (D)願景型領導者
#534219
50領導者創造並清楚表達一種能改善現狀,並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景,為何種領導者? (A)交易型領導者 (B)轉換型領導者 (C)魁力型領導者 (D)願景型領導者
#534220
1管理者的權力中,領導者具有懲處或控制部屬的權力。為 (A)強制權 (B)獎賞權 (C)法制權 (D)專家權
#534221