43RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。友善並且關心部屬的需求。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型

House的四種領導行為

一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，使其完成工作任務，並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。

浩思和米契爾的路徑-目標模型

由House and Mitchell所提出，結合期望理論與兩構面理論，

強調領導者的職責在於提供部屬必要的協助和指引，協助達成

他們的目標，並確保其目標與組織目標一致。

情境變數分別為環境變數與部屬權變因素

還境變數：任務結構、正式職權系統及工作群體。

部屬權變因素：部屬個人特質的一部分，包含內外部傾向、經驗及認知能力。

▲領導者的領導方式必須依據權變因素的不同而改變，

所以其假設領導者是可以隨時調整其領導風格

領導風格

◆指導型領導(適用情況)

    1.任務模糊且結構化程度低

    2.工作群體成員產生衝突

    3.外控傾向員工

    4.任務壓力大

◆支援型領導(適用情況)

    1.任務結構化程度高

    2.官僚及正式職權系統鮮明

◆參與型領導(適用情況)

    高認知能力、內控及有經驗部屬

◆成就型領導(適用情況)

    1.高認知能力、內控及有經驗部屬

    2.任務結構模糊會讓員工有「努力就可以獲得高績效」期望

※內控傾向員工較偏向參與型領導