42RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程，和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型

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統計： A(2071), B(144), C(115), D(304), E(0) #534212

詳解 (共 4 筆)

#3188737

關鍵字：

指導→程序

支持→關心

參與→意見

成就→稍難的目標

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#1121290
其主張認為如果領導者能夠增進部屬對達成目標的偏好，以及去除部屬採取行動以達成目標的各種障礙，並增進預期達成的機率，將會使部屬更努力工作。其領導方式分為四類: (一)指導型領導: 對部屬的行動予以計劃，組織與協調。(二)支持型領導: 對部屬需要的滿足，給予支持性的考慮與關心。(三) 參與型領導: 領導者詢問部屬的意見，分享部屬的構想，進行團體決策。(四)成就導向型領導: 領導者為部屬設定富有挑戰性的目標，期望部屬有高水準的工作表現，並不斷尋求改進。
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#2153808
(A)指導型 --明確指示工作方向、內容...
(共 106 字，隱藏中）
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#1121286
豪斯<途徑目標理論>，基本上是根據佛洛姆的<期望理論>而來。其主張認為如果領導者
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