33Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。由領導者定義工作角色，並告知人們做事的目標、方式、時程，以及在何處進行各類的任務。為何種類型領導風格?
(A)告知型
(B)推銷型
(C)參與型
(D)授權型

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統計： A(4166), B(81), C(109), D(145), E(0) #534203

詳解 (共 1 筆)

#953639
情境領導模式（Situational Leadership model），又稱情境領導理論（Situational leadership theory，簡稱SLT）、情景領導理論
“情境領導”模式：在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。 管理的重點在於領導者自身。
第一種為告知型領導，向員工解釋工作內容以及工作方法，同時繼續指導員工去完成任務；
第二種為推銷型領導，對員工的角色和目標給予詳盡的指導，並密切監督員工的工作成效，以便對工作成果給予經常的反饋；
第三種為參與型領導，領導者和員工共同面對問題，制定解決方案，並給予鼓勵和支持；
第四種為授權型領導，提供適當的資源，完全相信員工的能力，將工作任務交由員工全權負責、獨立作業。 
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