25 公司讓小莉除了原有的工作外，開始也讓她參與決策的規劃以及控制最終的成果。請問這樣的工作設計 稱為：
(A)工作輪調
(B)工作擴大化
(C)工作豐富化
(D)工作正式化

工作擴大化透過水平的工作負荷來增加職務的活數，而工作豐富化則是透過垂直工作負荷來增加工作的責任量，兩種工作設計方法都有想要增加員工工作滿意度的意圖

聽起來很好 要讓員工成長

但是實際上現實的情況:

擴大化就是讓你兼差不同性質工作但不給多的薪水

豐富化就是讓你升職承擔更多的責任但不給多的薪水

(A)工作輪調 -指在組織的不同部門或在某一部門內部調動雇員的工作
(B)工作擴大化 -指工作範圍的擴大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強度
(C)工作豐富化-在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權 

(D)工作正式化-正式化係指組織內標準化的程度，又稱為「標準化」（standardization）。組織對其成員及作業程序的規定愈詳細，愈是強調並約束工作執行中行動的範圍，則該組織的正式化程度愈高，反之則愈低。在高度正式化的組織中，通常會印發工作手冊，詳細地載明工作的規定與執行的細節。

資料來源:

1.https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%BD%AE%E6%8D%A2

2.https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%89%A9%E5%A4%A7%E5%8C%96

3.https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%B0%E5%AF%8C%E5%8C%96

4.https://yamol.tw/note-%E8%A4%87%E9%9B%9C%E5%8C%96%E3%80%81%E9%9B%86%E4%B8%AD%E5%8C%96%E3%80%81%E6%AD%A3%E5%BC%8F%E5%8C%96%E3%80%81%E9%9A%8E%E5%B1%A4%E5%8C%96-12497.htm

工作設計：

將任務整合完整的工作，以及該如何執行這些任務的過程。

工作設計的主要目的在於管理者如何設計工作，

可以讓員工感受到對工作有滿足感、責任感、成就感、降低人員流動率。

工作設計通常有以下幾種方式：

工作擴大化、工作豐富化、工作輪調、工作特性模型

工作擴大化：

工作內容水平方向擴大，增加員工工作範圍，增加工作種類，強調水平擴展。

工作豐富化：

藉由給予部屬更多責任、更多權力，

讓員工對於工作的掌握度越來越高，

提升自主性並提升員工參與管理的機會。

工作輪調：（橫向的工作調整）

將員工定期或不定期從一個工作轉化到另一個工作