31 企業進行五力分析的主要目的是評估：
(A)競爭者的資源
(B)競爭者的策略方向
(C)企業本身的資源
(D)企業的獲利能力

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統計： A(237), B(1444), C(1952), D(5858), E(0) #2017663

詳解 (共 7 筆)

#3880358

五力分析最大的目的在於評估某一產業之「獲利機會、程度」，決定產業的吸引力，以及擬定可能的策略方案。

包括：

1.  供應商議價能力

2.  購買者議價能力

3.  新進入者威脅

4.  替代品威脅

5.  現存產業競爭程度

資料來源：王毅-企業管理

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#3419136
https://www.google.c...

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#4252366

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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#3566091
購買者議價能力  供應商議價能力  替代...
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#3715956
(秒解)★★★★★★★★★★★★★★★★...


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#4656489

五力分析--企業的獲利能力

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#3836894
所以上面那張圖到底解出什麼，我真的沒看懂
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私人筆記 (共 4 筆)

私人筆記#2673471
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五力分析模式(Poter所提): 以競...

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私人筆記#1858127
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22麥克．波特(MichaelP...

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私人筆記#4756739
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五力分析 最大的目的在於評估某一產業之...
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私人筆記#3497301
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