25 由館長和館員共同參與訂定績效目標，評估進度回饋績效，依目標達成率考核獎勵員工，是屬於下列何者？
(A)績效管理
(B)參與管理
(C)策略管理
(D)目標管理

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統計： A(15), B(18), C(3), D(60), E(0) #488027

詳解 (共 3 筆)

#911159
目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。
目標管理與傳統管理的共同要素：明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效。

　　具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

　　l、重視人的因素。
　　目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

　　2、建立目標鎖鏈與目標體系。
　　目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

　　3、重視成果
　　目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
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#911160
績效管理：同時重視目標和過程。
目標管理：重視結果。
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#911157
績效管理：
指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。 　　績效管理首先要解決幾個問題： 　　（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。 　　（2）績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。 　　（3）績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。
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