26.下列何者不是判斷性的未來人力需求預測方法？
(A)比率分析
(B)管理估計
(C)德爾菲法
(D)遠景方案分析

A.比率分析法是以同一期財務報表上若幹重要項目的相關數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，是財務分析最基本的工具。

B.管理估計法又稱“管理人員判斷法”、“經驗預測法”，是職工需求預測的基本方法，是指組織內的管理人員憑藉個人的經驗和直覺，對組織未來的人力資源需求進行預測。

　　管理人員判斷法是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司職工需求加以預測。

C.德爾菲法就是藉由不具名的書面意見討論方式，以取得比較客觀的共識。參與討論的人通常在他們所屬的領域內，具有一定的代表性，一般來說至少會經過兩回合以上的意見交換。

1. 資源利用的充分性。 由於吸收不同的專家與預測，充分利用了專家的經驗和學識；
2. 最終結論的可靠性。 由於採用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨立地做出自己的判斷，不會受到其他繁雜因素的影響；
3. 最終結論的統一性。 預測過程必須經過幾輪的反饋，使專家的意見逐漸趨同。

D.遠景方案分析利用腦力激盪方法,由直線經理與人力資源主管圍在一起,依企業發展規劃提出各自的見解,從而產生很多的新觀點或者是問題解決方法,然後再將每個人的見解重新分類整理，以此預測發展出未來五年或更長的遠景方案。

補充:

預測人力資源需求的方法

(達成企業目標的總人力資源需求)