29.在組織發展中，使受訓者瞭解自己以及自己和他人的相處關係之訓練，稱之為：
(A)行為模式訓練
(B)領導管理訓練
(C)認知力訓練
(D)敏感性訓練

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統計： A(258), B(77), C(213), D(5103), E(1) #131168

詳解 (共 5 筆)

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敏感性訓練(Sensitivity training)或著是感應訓練，其為讓參與訓練人員於一種無結構的安排之下，彼此在相互影響之中學習，利用團隊討論已達成行為改變的目的。
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在組織發展中，使受訓者瞭解自己以及自己和他人的相處關係之訓練，稱之為：
(A) 行為模式訓練
(B) 領導管理訓練
(C) 認知力訓練
(D) 敏感性訓練
~解析 :
 一、「組織發展」是「奠基」於 對「組織成員」的「敏感性訓練」上。 二、「敏感性訓練」屬於發展「個人」的「方法」之一。 三、「敏感性訓練」( sensitivity training ) =「實驗室訓練」=「T團體訓練」:
(一)「意義」: 指將「個人」置於「漫無結構」的「小團體」情境裡，由「專業訓練員」加以「指導」，由此經由「團體間」的「互動」，藉以「瞭解自己」和「瞭解他人」的「行為」與「感受」。
(二)「方法」 : 「感應訓練」依其「參加者」的「彼此關係」可分成「三大類」:
1.「陌生人實驗法」( Strager Laboratories ) : 「成員」來自「不同」組織，彼此「不相識」，而「訓練結束後」，彼此也「沒有工作上」的「關係」。
2.「堂兄弟訓練法」( Cousin Laboratories ) : 「成員」雖來自「同一」組織，但是彼此並「無直接工作關係」。
3.「家庭實驗法」( Family Laboratories ) : 「成員」來自「同一」組織，且具有「上下屬」的「工作關係」。




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65 組織發展中有關發展團體的策略為何？
(A)感應訓練法
(B)管理格道法
(C)工作豐富化
(D)建立團隊 

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17 組織發展中有關發展個人的策略與方法，由小組訓練團體中（通常為 10 至 15 人），使其成員學習了解自己 及對他人影響的團隊訓練稱之為： 
(A)團隊建立（Team Building）訓練 
(B)敏感性訓練（sensitivity training） 
(C)管理格道（Managerial Grid）訓練 
(D)團體間討論（Intergroup Discussion）訓練 

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請問其他的訓練是?

 

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